读魏书生《多互助，少互斗》有感

闫怀春

今天读了魏书生的《多互助》和《少互斗》两篇文章。《多互助》讲了在教学中如何搞好双向沟通，实现教学的师生结合的问题。《少互斗》讲的是自己在文革中饱受不白之冤后，如何能正确的面对工作、面对同事，仍然平心静气的去努力工作的事情。因为心中有静气，所以凡事不作乱。这两篇文章反应出了魏书生的工作态度、工作方法和为人处世的高尚境界。反应出了他的高风亮节和宽阔的胸怀。确实是一般人不能做到的，他做到了，他的事业也成功了。

他在《多互助》一文中谈了自己对教学工作的独到认识：“坚信每个学生的心灵深处都有你的助手，你也是每个学生的助手。”师生之间真正建立了教学上的互助关系。那老师的教和学生的学都是愉快的，也肯定会事半功倍的。他始终认为教师不能埋怨学生难教，老师如果埋怨学生难教，就像医生埋怨患者难治一样，医生埋怨患者病太重，就不给治了，那他的医疗水平就不会提高，医生的医疗水平是在治疗疑难杂症中提高的。教师的教育水平也是在把难教的学生教好的过程中提高的。从这个意义上讲，后进学生帮助了我们。当然老师也要帮助学生提高自我教育能力。道理简单易懂，但是意义深刻，是一种教学智慧。

《少互斗》一文中谈到了他本人在身处逆境的情况下，坦然面对现实，不抱怨，不互斗，不消沉。总是以积极的态度去面对现实，平心静气的积极去工作。他在文章中举了个简单易懂的例子“独木桥上两个人相遇，谁也不肯相让，不愿意退回来让对方过去，于是两人在桥对立着，坚持着，都想当胜利者，其实此时，他们已经都是失败者了。首先他们都已成为鼠目寸光，低层次的人了；其次，他们都已经失去了想要得到的东西——抢先过去的那段时间，并且不知已失去了几倍于那段抢先过去的时间”。道理简单但是说明问题，人不互斗能节约时间，做好应该做的工作；不互斗有矛盾也可以化敌为友；不互斗可以使自己和同事生活工作愉快。一但互斗，便会一事无成，后果不堪设想；互斗会伤及无辜；互斗会使自己和同事无暇顾及工作和生活，每天都生活在痛苦的争斗中。魏书生从来不互斗，只专心工作和学习，所以他感到快乐，感到幸福，他事业上能够成功。

学习了这两篇文章我有两点体会：

一、人要能静下心来做事。

我始终认为作为一个管理者，应该做到：以有事之心处无事，以无事之心处有事；以做大事之心做小事，以做小事之心做大事。只要有了这个胸怀气度和境界，在生活和工作中才能做到不互斗，多互助。才能静下心来做事情。

为什么互斗内耗？因为心里缺乏平静，缺少静气。静气是一种形象，是一种影响力，也是一种能力。特别是管理者，更要有一种静气。在大家都慌的时候，管理者不能慌。大家看不到未来的时候，管理者自己要能看到未来，要能够把信心和希望带给每个人。有了这样的气魄，在生活和工作中就一定不会互斗了，什么事情都会互助的。

我个人认为：领导轻易不要做事，如果做事，哪怕是很小的一件事，也一定要做得精致，做得投入，做得执着。同时还要能以小事之心做大事。事情再大，也不能皱眉头，不能慌张心虚。只有你自己举重若轻了，面对挑战，才会有同事和下属的互助。所以互助不是一厢情愿的事情，是有条件和前提基础的。主要是自己能把握住自己控制住环境。如果面对困难和挫折，管理者首先没有了信心，那么同事和下属就没有了主心骨了。事情一开始就注定失败，哪里还会有人来帮助你吗？即使有人帮助又会有多少呢？所以无论事情有多么艰难，也无论管理者心里有多么焦虑，都要表现出镇定自若，谈笑风生。只有这样，同事和下属才有信心，工作才能顺利，才会有更多更好的互助行为。所以不要抱怨生活工作中没有互助，因为你自己缺少互助的条件。这是对管理者最起码的要求。反对者的支持是在你的成功之后，这是规律。

二、静下心来思考。

一个单位，一个部门的主要领导者，也不是神仙，自己也有喜怒哀乐惊恐忧伤。关键是管理者必须能够做自己情绪的主人，表现出应有的形象。这就要求管理者时刻都能静下心来思考。人的思想指导人的行动。要想能静下心来去做事情，必须能静下心来去思考，考虑成熟了再去实施，事情成功的几率就大。长时间的静下心来去思考，静下心来去做事，成功的多了，支持者就多，就能获得更多的支持和互助。管理工作是这个道理，教学工作也是这样道理。

一个管理者一定要自己懂自己，不管别人懂不懂。别人质疑你的招法，看不懂你的路子，没有关系。关键是你自己要明白自己，明白自己的能力，清楚自己的追求和目的，在前进的路上不要太在意别人怎么说，用结果说服别人是最好的手段，过程属于你自己。一旦最终你成功了，胜利了，周围的人自然会接受你的。

所以我认为：一个管理者必须时刻有清醒的认识，时刻要有清醒的头脑，时刻能正确的认识自己，时刻能给自己有个准确的定位。静下心来，沉下心来思考事情，尤其要思考自己，战胜自己是一项很难的任务。在平时的生活和工作中，一个管理者要不断地克服自己的种种缺点和不足，不断的去修补自己的心灵和意志。这就是静下心来去思考。

一个人之所以做不成大事，达不到目标，并不是事物本身有多难，而是因为自身存在一些不足，这些缺点阻碍了前进的步伐。其实管理者一定要明白，使我们疲惫的不是遥远的路程，而是我们鞋子中的小沙粒。所以一个人特别是一个管理者只有能静下心来思考，才能静下心来去工作，才能把事情做好，才能有更多的支持者和拥护者。魏书生的例子就是最好的证明。

2013-5-6