能耐的三个必要条件

——“卓有成效的管理者”培训心得

校长室 滕道明

一、 要有能力。

有没有能力不是说的，也不是自我感觉或自我标榜的。有没有能力是他人综合判断得出的结论。通常说一个人有能力，应该包括以下几个方面的内容。

1、思想认识水平高。有的人对谁都看不贯，对什么事都不屑一顾，对别人的所作所为不分青红皂白一味指责抱怨。也有的人喜欢在事前高谈阔论，但是仅仅停留在议而不决的层面，机会常常在空谈中贻失。更有的人不仅自己不干，两只眼睛瞪得浑圆单等着别人失误，别人一旦在工作中失误便兴奋得像打了鸡血，轻则手舞足蹈幸灾乐祸，重则变本加厉落井下石。这样的人表面上看是道德水准问题，实质却是能力问题，说白了这样的人是最无能的。

2、具备干事的理论基础。没有理论指导的实践是盲目的实践，误打误撞即使歪打正着也无异于南辕北辙。一个大学毕业生，如果不注意学习，不经常充电，在大学里学的那点可怜的理论要不了几年就会坐吃山空。因此，从一定意义上说，不会学习就没有能力。

3、勤能补拙。一个人想干事，也具备干事的基础和条件，但是生性懒惰，凡事浅尝辄止，吃不了苦，流不得汗。岂不知成功的花朵多数都是汗水浇灌的。

4、身体健康。一个人没有强健的体魄，整天抱着个药罐子或常年与病榻为伴，这样的人即使有经天纬地之才又如何发挥？一些年轻同志，自觉有摔打的资本，因此不把锻炼当回事，而热衷泡网、熬夜、酗酒，纵然钢打铁铸的身躯也经不起如此折腾，一旦健康远去病魔缠身便悔之晚也。

二、 要有肚量。

1、会合作。在网络化驱动下的信息社会里，仅凭一个人就能单独完成并能干得很漂亮的工作越来越少，即使有也是小得可怜的事。一般的事情都需要通过协作来完成，事情越大，事情越重要，对协作的要求越高。因此，会合作就是会工作，不会协作就不会工作。

2、能容人。世界上找不到两片完全相同的树叶，同样也找不到两个性格完全相同的人，千人千面，成人万性。在和不同性格的人相处时，更多的时候是谦让和退缩。心里能容什么人，就能领导什么人，作为一个领导干部如果心里谁都容不下，那么只有当孤家寡人了。科学实验证明，人在心理和生理上对“不同”极为排斥，只有“相同”才可使人觉得放心和有归属感。但是“相同”会造成集体愚蠢。

3、会吃亏。吃亏和占便宜是相互的也是相对的，你占了便宜别人就吃了亏，你总是占便宜，别人总是吃亏，这样的事不会太长久。吃亏有时是利益上的，有时是面子上的。人常说大丈夫能伸能屈，能伸容易，能屈恐怕就难了，难在哪里，难在吃亏！赞扬人有肚量通常说“宰相肚里能撑船”，我想如果说一个人还有一些肚量的话，那么很大程度上是委屈撑大的，是亏吃得多了，因此才腾出的一些空间。

三、 要有耐力。

1、立足长远，一步一个脚印。人生不是五十米或者一百米的短跑，而是一个长达几十年上百年的漫漫长路。同样，一项具体的工作或者从事的职业或钟爱的事业，也都不是一蹴而就的事情。马到成功很多时候只是个良好的祝愿或者一个美丽的幻想。功亏一篑、行百步者半九十就是这个道理。

2、坚定信念，锲而不舍。俗话说有志者立长志，无志者常立志。确定一个目标容易，但是向着目标披荆斩棘勇往直前就难了，半途而废的例子俯拾即是。纵观古今中外的成功者不在于确定了多么宏伟的目标，而在于向着目标永不停歇地奋进。

3、坚持不等于认死理。认死理和没有目标同样危险，唯物主义哲学认为静止是相对的，运动是绝对的。一成不变的事情是没有的，放之四海而皆准的真理也是没有的。墨守成规不敢越雷池半步就范了本本主义的错误，刻舟求剑是典型的例子。坚持真理就是既坚信真理的科学性又承认真理的局限性，与时俱进是真理的品质。

2013-6-27